
Guantánamo – Sobre las actuales medidas gubernamentales adoptadas ante la crisis energética como consecuencia del recrudecimiento del bloqueo económico, comercial y financiero contra Cuba, este domingo de 10 a 12 del mediodía se transmitió una emisión especial del programa En Frecuencia con el Pueblo.
El espacio radial, transmitido en vivo este domingo por las frecuencias de la emisora CMKS, fue conducido por Yoel Pérez García, primer secretario del Comité provincial del Partido en Guantánamo, con la participación de Carlos Manuel Martínez Turro, vicegobernador a igual instancia, y representantes de varias empresas, organismos e instituciones del territorio.
En las conclusiones del programa, el máximo dirigente político en Guantánamo envió el siguiente mensaje al pueblo guantanamero:
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Eber Gell Pelegrín, Jefe del Departamento Comercial y Director en funciones de la División Territorial de ETECSA en Guantánamo, explicó en el programa Frecuencia con el Pueblo de la emisora radial CMKS, las principales medidas adoptadas por la organización y cómo se organizarán los servicios y la atención a la población ante la compleja situación energética que vive el país.

ETECSA ratifica su compromiso de mantener informada a la población, priorizando la comunicación y la búsqueda de alternativas para garantizar los servicios en medio de las actuales circunstancias.
A continuación, se detalla la situación y estrategia del sistema de telecomunicaciones ante la contingencia energética, basada en la información oficial provista.
La operatividad de los servicios de telecomunicaciones está directamente vinculada a la disponibilidad de energía eléctrica. Para mitigar las afectaciones, la empresa cuenta con diversas fuentes de respaldo:
– Bancos de Baterías: Funcionan como la primera línea de defensa ante cortes eléctricos locales.
– Grupos Electrógenos: Proporcionan autonomía extendida en nodos críticos.
– Energía Fotovoltáica: Se han implementado sistemas basados en paneles solares y se planea un incremento significativo de esta tecnología durante el presente año para fortalecer la soberanía energética del sector.
La empresa aplica una política de ahorro estricta con un enfoque selectivo para no afectar la conectividad de los ciudadanos:
– Prioridad al Servicio: Las medidas de ahorro no se aplican a la prestación de servicios a la población. El objetivo es garantizar la máxima vitalidad tecnológica posible.
– Enfoque Administrativo: El ahorro de energía se concentra en las áreas administrativas y en actividades que no se consideran vitales para el funcionamiento técnico de la red.
– Gestión de Respaldos: Se realizan gestiones constantes para asegurar que los sistemas de respaldo (baterías y grupos electrógenos) estén listos y operativos.
Para optimizar los recursos y adaptarse al contexto actual, se han modificado los horarios de atención al cliente en las unidades comerciales:
– Días Laborables: Se mantiene el servicio de lunes a viernes.
– Ajuste de los Sábados: Anteriormente se trabajaba hasta el mediodía; ahora, de forma general, las unidades cerrarán los sábados.
– Excepción en Municipios: En el caso de los viernes, en municipios que poseen más de una oficina, solo quedará una unidad comercial abierta para brindar servicio.
El sistema de telecomunicaciones se mantiene activo priorizando el respaldo tecnológico y sacrificando el consumo en áreas no críticas, con un ajuste organizativo en la red de atención presencial para maximizar la eficiencia.
Medidas en el sector de Recursos Hidráulicos
Estrategia del sector de Recursos Hidráulicos ante la contingencia energética y de combustible, basada en la información proporcionada.
El sistema de abasto de agua depende críticamente del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), por lo que se han implementado medidas de control de carga:
– Acomodo de Carga: Se han identificado 86 estaciones de bombeo que funcionan con electricidad. Se prohíbe el arranque de equipos de alto consumo en el horario pico (5:00 p.m. a 9:00 p.m.).
– Paralización Selectiva: Los equipos y rebombeos que no son altos consumidores se paralizan también en el horario de 12:00 a 1:00 p.m. para contribuir al ahorro.
– Coordinación Diaria: Cada mañana (7:00 a.m. a 9:00 a.m.) se realiza una videoconferencia con la Empresa Eléctrica para decidir, según la disponibilidad de la provincia, hacia qué zonas prioritarias (ej. Baracoa) se dirigirá el flujo eléctrico.
Debido a la baja disponibilidad de combustible, se han establecido prioridades estrictas para mantener la vitalidad del servicio:
– Seguridad del Agua: El combustible se destina esencialmente al transporte de productos químicos (hipoclorito de sodio y cloro gas) para garantizar que el agua sea segura para el consumo humano.
– Mantenimiento Correctivo: Se garantiza un mínimo para las brigadas que atienden roturas o paralizaciones imprevistas de bombeos, buscando minimizar el impacto negativo en la población.
– Obras Vitales: Se concentra el recurso en montajes específicos, como en el caso de Maisí y el canal de sifón que abastece a la comunidad de Turipán de Morantame.
Ante las limitaciones económicas y de combustible, la empresa ha reorganizado su fuerza laboral hacia actividades manuales y de autoconsumo:
– Saneamiento Manual: Ante la falta de equipos especializados, el saneamiento básico y la limpieza de obstrucciones se realizan de forma manual (utilizando cables de alambre), retomando métodos de años anteriores.
– Producción de Alimentos: Parte del personal ha sido reubicado para apoyar tareas de producción agrícola y soberanía alimentaria.
– Tracción Animal: En municipios como Niceto Pérez o El Salvador, y en comunidades de poca población, se promueve el uso de tracción animal para la distribución de agua o tareas logísticas.
La escasez de combustible impactará directamente en la distribución por camiones cisterna:
– Alargamiento de Ciclos: Más de 100 comunidades que reciben agua por pipas sufrirán afectaciones en la frecuencia de entrega.
– Monitoreo Puntual: Se revisará caso por caso para intentar minimizar las molestias en las zonas más críticas, dirigiendo el mínimo de combustible disponible hacia los lugares de mayor necesidad.
Prioridades Estratégicas del Ministerio de la Agricultura
El sector agropecuario ha definido una hoja de ruta crítica para asegurar el alimento a la población, adaptándose a las severas limitaciones de combustible y recursos.
1. Cosecha y Comercialización Territorial
La máxima prioridad es mantener la vitalidad de la cosecha y el flujo de productos desde los campos hacia los asentamientos.
– Tracción Animal: Ante la falta de combustible, se generaliza el uso de bueyes, mulos, caballos y carretas para el traslado de productos, especialmente en zonas montañosas y municipios del interior.
– Ferias de Productos: Se ratifica la decisión de mantener las ferias agropecuarias bajo cualquier circunstancia. El éxito de estas ferias depende del esfuerzo organizativo, incluyendo el remolque de vehículos y la gestión eficiente del combustible disponible.
2. Continuidad de la Campaña de Frío
No se renuncia a los planes de siembra aprobados. La agricultura se enfoca en aprovechar el momento oportuno de la temporada.
– Sustitución de Mecanización: Las actividades que dependen de maquinaria pesada se han detenido, pero la siembra continúa mediante el uso de bueyes y búfalos.
– Pelotones de Bueyes: En terrenos de gran extensión, se organiza el trabajo en «pelotones de bueyes» para maximizar la capacidad de preparación de tierra, retomando prácticas históricas que fueron fundamentales en la agricultura cubana.
Existen líneas de producción y servicios que no pueden detenerse por su alto impacto social y económico:
– Avicultura y Porcino: Se prioriza el traslado de pienso y agua para garantizar la producción de huevos y la alimentación de las especies que hoy se encuentran en las naves.
– Acopio de Leche y Carne: Se mantiene el control y balance diario de la recolección de leche y el procesamiento de carne vacuno para el suministro a la población y sectores vulnerables.
– Servicios Necrológicos: Se asegura el suministro de madera para la fabricación de sarcófagos como una actividad priorizada dentro del sistema.
El contexto actual obliga a pausar actividades que no son de supervivencia inmediata para concentrar los recursos «litro a litro»:
– Se detiene el traslado de insumos no esenciales y materia orgánica mediante transporte automotor.
– Se suspende temporalmente la elaboración de ciertos bioproductos que requieren alto consumo energético o mecanización avanzada.
La estrategia en Guantánamo se basa en la voluntad política, el uso intensivo de la tracción animal y una organización minuciosa de los recursos escasos para no detener la producción de alimentos.